Ông Trần Quí Thanh đang trao quyền cho thế hệ thứ hai để bắt tay vào 'sự bắt đầu mới' tại Tân Hiệp Phát
Sự xuất hiện của ông Trần Quí Thanh, bà Phạm Thị Nụ, Trần Uyên Phương, Trần Ngọc Bích, những chuyến mở cửa thăm quan nhà máy và đặc trưng là sự ra đời của cuốn sách Chuyện nhà Dr. Thanh đã xé toang những tin đồn, công chúng cũng có dịp hiểu hơn về một đế chế đơn vị gia đình 'tỷ đô' đang làm cho thật, ăn thật và đương đầu sòng phẳng với các đối thủ đồ sộ ngay tại Việt Nam.
khi ông Thanh xuất hiện cận cảnh trước công chúng, cũng là khi ông đã ngoài 60, và đã chuẩn bị cho 1 cuộc chuyển giao trọng trách cho con dòng.
| Ông Trần Quí Thanh đang trao quyền cho thế hệ thứ 2 để bắt tay vào 'sự bắt đầu mới' tại Tân Hiệp Phát |
'Tôi coi đây như 1 sự bắt đầu mới. Xé nháp câu chuyện khởi nghiệp 20 năm trước. Tân Hiệp Phát thế hệ tôi đã đấu tranh có những công ty đa đất nước để còn đó và tim chỗ đứng, giành thị phần trong nước ngang và vượt những người khồng lồ. Con dòng tôi phải làm cho hơn thế. Chậm triển khai là bổn phận, không phải là món lợi', lời ông Thanh.
Trong cơ cấu với của doanh nghiệp, ông nai lưng Quí Thanh phần lớn đã giao gần như quyền có cho vợ và 2 cô con gái. Trọng trách quản lý cũng được san sẻ, và theo cảm nhận của người viết thì vai trò thực sự của Dr.Thanh tại Tân Hiệp Phát hiện tại hầu hết một nhà cố vấn, một đào tạo viên và chỉ trực tiếp quyết định khi doanh nghiệp cần chốt những khó khăn chiến lược, hoặc các thách thức cần suy đoán cơ hội – rủi ro lớn.
Con gái đầu Trần Uyên Phương, ngoài vai trò Phó giám đốc điều hành Tập đoàn cáng đáng kinh doanh và đối ngoại, còn là Giám đốc nhà máy Number One Chu Lai. Khi mà Trần Ngọc Bích, con gái thứ, trực tiếp đảm nhận khối nhân sự và vốn đầu tư Tập đoàn, kiêm người điều hành chính ở nhà máy Hà Nam, Hậu Giang.
'Chúng (hai người con gái - PV) có học thức, có những trải nghiệm thương trường và cuộc sống khắc nghiệt từ bé, nhưng cần thêm khả năng ra quyết định, bằng lòng rủi ro hơn nữa. Tôi hài lòng để chúng 'lái xe', cho chúng ngã và đứng dậy phổ biến lần', ông Thanh kể tại 1 diễn đàn thu hút hàng trăm doanh gia phương pháp đây hơn 1 tháng.
Ông Thanh chưa lần nào khẳng định sẽ giao quyền điều hành tập đoàn cho ai, Phương hay Bích. Thậm chí, tại Ngày hội Kết nối giao thương sở hữu sự tham gia của hàng trăm đối tác vừa mới đây, ông chủ Tân Hiệp Phát vẫn để ngỏ khả năng thuê CEO là người ngoài gia đình giả dụ mang ứng cử viên đủ tầm nhìn, đủ cam kết và dám chịu bổn phận.
Nhưng, tuồng như hy vọng của ông đang dành rộng rãi cho người con gái lớn. Trong các lần xuất hiện trước truyền thông quốc tế như FinancialTimes, CNBC, ChannelNewsAsia…, người ta luôn thấy Trần Uyên Phương bên cạnh Dr.Thanh.
khi mà Trần Ngọc Bích khiến cho thấp vai trò người giữ tiền, tối ưu hóa mẫu tiền và giúp Tân Hiệp Phát chiêu tập các nhân sự nhiều năm kinh nghiệm tới trong khoảng phổ biến nước, trằn Uyên Phương chính là người xung trận trước những thử thách khắc nghiệt của thị phần nước đái khát. Trong việc nâng chuẩn mực quản trị, đổi thay quy trình và chuyển sang mô phỏng "lãnh đạo tham gia", ngoài vai trò của ông Trần Quí Thanh, bóng dáng của Trần Uyên Phương cũng xuất hiện rõ nét.
"Thừa kế và kế thừa là hai khái niệm khác nhau, và tôi chọn kế thừa", Uyên Phương từng san sẻ, "bố tôi muốn Tân Hiệp Phát vươn tới quy mô 3 tỷ đô la vào năm 2030, và bảo rằng các người kế thừa phải tạo ra đủ vốn và lãi cho thế hệ thứ ba so có các gì mà ông chuyển giao. Tôi coi chậm triển khai như tiêu chí của mình'.
Cuộc chơi đã bắt đầu có thế hệ thứ 2
ko chỉ ở Việt Nam mới sở hữu câu "Không ai giàu ba họ". Trong 1 tổng kết về những khuyến nghị cho những tổ chức gia đình, Đại học Cambridge phát hiện ra rằng ngay cả các nền kinh tế hàng đầu toàn cầu như Mỹ, Trung Quốc, Italia cũng đều có các đúc kết như vậy.
Theo Con số của Cambridge, 75% các công ty gia đình vỡ nợ ở thế hệ thứ hai. Tốc độ vỡ nợ tiếp tục, và chỉ còn khoảng 12% doanh nghiệp tồn tại được tới thế hệ thứ tư. Những khó khăn dẫn tới thực trạng đáng ngại này, theo Cambridge, tới trong khoảng phổ quát nguyên nhân: doanh số sụt giảm, mất hứng thú kinh doanh, sự đổi thay của ngành hàng, xung đột gia đình, quản trị kém…
Nhận xét
Đăng nhận xét